体验各类优质App 让你的APP脱颖而出

        还记得以前老师带我们去博物馆参观的时候，看到展览台上有好多精美细致的雕塑品，旁边写着：我有两个忠实的助手，一个是我的耐心，另一个就是我的双手。 ——蒙田【法】 

       后来才知道艺术家要完成一个作品，所投注的心思还有精力是常人所不知道的，不仅这样，他们还有属于自己的态度！

       做人要有态度，做产品自然也要有态度。李宗盛在「致匠心」里提到：人不能孤独地活着，之所以有作品是为了沟通，透过作品去告诉人家心里的想法，眼中看世界的样子，所在意的，所珍惜的，所以，作品就是自己。

       学习艺术家，我应该用什么样的态度做属于我的产品--APP呢？
 

       1. 把产品APP作为一件艺术品

       了解一个人的最佳的方法，不是看他说了什么，而是看他做了什么。你或许对产品有特别深刻的理解，介绍两三个小时也绝非难事，但假如没有作品，或许作品很一般，不禁会让人怀疑你到底有没有货?

       艺术品是需要打磨的。光是交互和设计上的细节就满足打磨一阵的。由于刚开始策划产品时，总会疏忽遗漏的地方，或许效果出来后有不如意的地方。关于这些能够优化的点的态度很重要，有不少做产品的通常会在这一步妥协，理由是：先放上去，然后再迭代。在我看来，这跟把文章放到Instapaper里相同，read it later = read it never。就像明晓得一碗饭里藏着一只小强的嫩腿，但由于拿出来太费事，就直接端给用户吃一样。这是一种不负责任的态度，对用户，对自己也如此。

       2. 重视数据

       一直以来，数据都是用来做参考，所以首先要有数据。在开发云和App的过程中，咱们发现「事件」是一个很重要的数据源，所以埋了60多个点，尽能够覆盖到一切可测点，同时又不至于太细。

       有了数据以后，怎么看数据也是一门小学识。这儿牵扯到另一个特质，不仅仅是在做产品上，更应该在生活上--好奇心。在好奇心的驱使下，才会去追问为啥导航栏按钮的点击次数显着大于长按，为啥双击的运用频率那么高，为啥在瀑布流页面很少会有人长按，为啥大家不愿意去点采集所在的画板等等。

       要根据数据推测可能的原因，这样才能有优化的方向。数据高了要晓得为啥会高，低了是因为这个功能本身就没几个人会用，还是因为没做好导致的，都要去想。当看到数据背面的问题，然后有针对性地做出调整发布新版后，看到数据变好了，这种快感也只需亲身经历才干体会吧。

       3. 测验多种方案，找到最优解

      在原型期间尤其如此。苹果在WWDC 2017上，还搬出了他们内部做App的流程：prototyping fake it till you make it. 十分值得一看。里边说到了三点：Make fake apps；Show people；Learn from their feedback。

       4. 体验各类优质App

       记得刚刚开始做云和APP的的时候，通常手机里装了满屏的App，那时候自己的想法：我们应该去体会各类优质的App，从下载下来那一刻就开始，甚至下载之前就可以琢磨：为什么会下这个App?从哪里得知的?它是做什么的?评价如何?

       然后看着这个icon，它传达了什么意思？是否简洁？进去之后的启动页是如何的？启动速度是否够快？引导页有什么特点？我看着这些引导页的感受是什么？第一个页面是否吸引我？是否知道该如何操作？有哪些地方觉得特别贴心的？有哪些地方可以改进的？为什么这个按钮要放在这里？为什么信息要这么布局等等。

       所以要完整细致地体验一个App其实是很费精力的，只有多去使用这样的App，才能提升自己的品味，找到做一款优质App的感觉。我们使用苹果的产品的原因之一是，它能把复杂的电脑技术变得让人容易理解，非常自然，从中也能得到些许启发。

       5. 不要过多的寄托于推广

       或许很多人会跟我一样，埋怨自己的APP产品下载量少是因为缺少推广渠道，往往抱着只要利用***推一下，下载量就会爆发式的猛增，活跃度也会跟着上来的心态。跟出身贫寒，饱受贫穷之苦的人觉得只要有了钱一切都会好起来的想法如出一辙。认真想想，事实并不是自己想的那样。

       虽然下载量少，但是至少还有下载量，说明有用户使用，有市场的存在。应该考虑的是他们是否有在用，用的是否舒服，是否解决了他们的某个问题，自己的产品用起来是否足够简单等等，宁愿让50个忠实用户愉快地使用自己的产品，而不是通过推广让1000个人知道了，结果只有50个人在用。

       6. 不断完善自身的知识体系

       张小龙说，产品经理就是站在上帝身边的人，那么这个人必须要懂得足够多，才有资格站在那里。这不是看几本产品相关的书就可以的，那样就真的是“人人都是产品经理”了。虽不需上知天文，下知地理。但有些领域的知识还是最好知道点，比如心理学、设计、统计学、编程、商业等等，在做决策时心里能更有底一些，沟通时也会更流畅。

       7. 不拘泥于不该纠结的细节

       或许大部分人认为“捉细节”是一种良好品质。绝大多数情况下如此，但有时候也要适度避免陷入这个误区。比如 Google 设计团队不能决定两种蓝色可以选哪一种，而必须要用41种辅助颜色来证明哪个蓝色表现更好。或者把一个边界调整3~4个像素，也被要求用数据来证明这种调整的必要性。这些都属于「不该扣的细节」，比这更重要，更有意思的事情还有很多。

       以上是小编做了一段时间的APP开发者总结的一点点小经验，跟大家分享。