工程消耗性材料与租赁周转材料

工程项目的严密组织是使用赢得值原理进行费用/进度综合控制的基础。因为赢得值的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源分配为依据的，因此赢得值也反映了项目管理者的管理水平。

合同管理系统可很好地桥接工程项目的其它业务管理。如：可在工程进度管理、采购、库存管理、费用控制管理、质量安全管理等各个模块之间起到协调、监控作用，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。系统对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。

根据合同控制条件，对于不符合条款的自动提示预警。如：签证提醒、材料款工程分包款的付款预警、工程款回收预警、分包工程进度延迟预警、变更控制提醒等。

材料管理

材料管理费用在项目投资中，一般占有最大比重，因此材料成本是项目成本控制的重要内容。系统可以从三个方面对材料成本实施控制：材料计划的制定、材料采购价格和材料现场的耗用管理。材料管理包括消耗性材料管理、周转材料的管理和租赁周转材料管理三大类。

消耗性材料

消耗性材料是指一次性消耗完毕，不可再用的材料，如钢材、建材、水暖等。消耗性材料的管理覆盖了从供应环节到项目环节的全部过程，跟踪每一张单据，从计划上报直至物品出库，每一步都可以在网上随时查阅监督和控制。

自有周转材料

周转材料指可重复使用的材料，如：脚手架、围栏等。 自有周转材料按照折旧方式核算周转材料费用，系统通过周转材料的使用计划、进场、出场、原值、折旧率等自动核算周转材料费用，根据周转材料计划进行周转材料的调配、采购、外租，保证工程顺利施工；同时对自购的周转材料进行库存的管理，计算出的周转材料费用自动归入相应的成本子项。

租赁周转材料

租入的周转材料按照租赁合同、付款条件、租赁单价、租赁时间按照工号核算租赁费。计算出来的租赁费自动进入成本核算。系统包括：周转材料计划管理、材料进场、材料退场、材料赔偿、在租物品统计、租赁费核算等。

设备管理

设备管理实现工地和公司数据的共享，切实反映整个公司的设备现状。设备管理同施工企业的经营管理结合，可以反映出企业经营过程中与设备有关的人、财、物的消耗，进行设备运行成本核算与效率分析；同项目管理结合，可以反映出每项项目中的设备使用状况以及设备使用成本。

设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。

自有设备管理

系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。 

设备租赁管理

根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。 

人工管理

人工管理有别于人事管理或人力资源管理。以控制成本和赢取利润为核心，依照按劳分配的原则，把工资和奖金作为表现方式，连接工程项目和人力的管理支点。作为工程项目的人工管理，它有着鲜明的工程项目的特点：

·按管理对象可分为正式工和劳务用工；

· 按工程业务可分为任务单和分包;

·按计酬的表现形式可分为工资和奖金；

·按工资种类可分为计时工资，计件工资，加班工资，岗位工资；

·按奖金分为季度将和年终奖；