移动互联网创业者面临的机遇

        随着互联网从虚拟经济走向实体经济，今天的竞争格局变得非常复杂。新三国演义正在开演。哪三国？一国为“互联网巨头”，优势是互联网工具使用娴熟，但因为要进入新领域，对业务的理解还需消化。一国为“传统巨头”，优势是有既有客户，业务娴熟，但作为被颠覆者的代表，它的劣势也是业务娴熟，可能存在思维惯性。最后一国为“新兴创业者”，它的优势是行动快，有想法，但缺陷也更明显，体量太小，和前两者较量，让人不自觉有 “蚂蚁撼大象” 之感。
 

　　这是最好的时代。一个前所未有的所有行业同时大洗牌的机会。创业机会如此之多， 机遇从天而降，看你懂不懂的珍惜把握。

       机遇一：IT 技术人才的培训教育行业。为了解决天平的失衡，我们需要产生更多的 IT 技术人才。基础的 IT 技能培训、定向 IT 人员（特定行业的特定岗位）培训都有潜在的市场。

       机遇二：猎头行业。以前猎头主要为互联网巨头提供高端人才。但是今天更大的市场也许是为众多创业者提供普通人才（甚至是实习生）。当然前提是猎头需要改变传统的工作模式，可以非常好地建立人才和企业之间的沟通桥梁，并提升企业找到合适人才的效率（时间效率和成本）。

       机遇三：远程协同。我相信今天绝大部分团队对远程办公仍然非常陌生，甚至会有很大的抵触。但是今天远程协同已经具备技术上有可实施性，需要打破的是团队的既有习惯，以及寻找更好的远程协同工具。一旦接受远程办公的做法，企业就打开了一扇门，不再只是局部于某个地区招人，我们可以在全球任何一个地区寻找合适的人才。企业因此获得的收益将非常显著。所以远程办公将是一个不可阻挡的潮流。

       机遇四：外包服务化。以前人们对外包的理解是技术外包，也就是把一个子业务模块外包给一个外部团队。技术外包有很大的隐性成本（你得接手外包的模块然后维护它），并且有极高的失败率。开源是外包发展的第二个阶段 —— 众包。开源仍然属于技术外包，但是它并非外包给一个团队，而是包给整个开发者社区。开源的形态决定了它更适合基础设施外包。开源项目的需求越普适，受关注的可能性就越大，成功的可能性也越高。但开源仍然属于技术外包，因为使用开源项目遇到的问题和产生的后果，你需要自己去承担。云计算和开源类似，属于基础设施外包，但从外包角度来说是一次革命性的变化：从技术外包转向服务外包。服务外包对结果负责，这显著提升了企业的运营效率。但我认为云计算只是服务外包的第一个阶段，下一步必然将出现业务的服务化外包。业务服务化外包是指，各个行业都会出现业务的技术运营方（含业务代码的开发和服务的技术运营）和业务运营方（也就是拉客户以及客户关系维系）分离。一个典型案例是卖机票的网站。并不是所有买机票的网站都需要自己去开发机票网站，他们可以共享同一个服务供应商提供的业务系统，只是调整下网站的外观，配置下企业的银行账号，这个公司就可以开展业务，对外卖机票。业务服务化的结果是二三线的企业将共享技术人员，它从根本上解决了 IT 技术人才供给不足的矛盾。